这是珍妮子的第5篇原创笔记

这篇文章，面向的是：不知道怎么给员工定工资定绩效的老板们。

招了全职的小红书运营人员，怎么定绩效？定薪资？

有友友问我这个问题。

以下是珍妮的回答，也许能帮到老板们：

很久以前，我刚开始创业那会，没钱，

所以给员工定的工资很低，

后来我有钱了，又给了员工很高的工资。

最后发现：

工资给低了，员工会走。

工资给高了，员工并不会因此更积极的工作，反而躺平。

如果非要从工资这个角度去设计怎么定绩效啥的，无论怎样，最后都敌不过人性。

员工永远考虑两件事：

增加工资

增加工作时间内的闲暇从而变相增加工资。

所以对于全职员工，定再好的激励政策，都只能有限调动积极性，无法从根源上解决。

计时不要脸，计件不要命。

这是人性。

想从根本上解决，

老板们可以试着改变雇佣关系变为甲方（服务的采购者），

乙方（服务的提供者）类似于服务合同的关系，

让员工从被你雇佣，变成自己独立承接你外包的需求，你成为他的客户，他变成自己的老板。

老板，是不会摸鱼的。